سیلوهای کارکردی می توانند غیر کارکردی باشند.

بسیاری از زمینه های کسب و کار غالباً به طور مستقل از یکدیگر سازمان داده شده و مورد مطالعه قرار می گیرند.اما هرچند که جدایی آنها می تواند موجب شفافیت شده و مهارت را شکوفا نماید، سیلوهای کارکردی، ذاتاً متمایز نیستند.اقدامات بخش ها (دپارتمان ها) و کارکنان آنها مواره بر دیگر دپارتمان ها و کل سازمان تاثیر می گذارند.

تلفن: [phone]

ایمیل:[e-mail]

وبسایت: www.mohammadghaffari.com

کسب و کار زمینه واحدی از تلاش و کوشش نیست.

کسب و کار زمینه واحدی از تلاش و کوشش نیست.

حسابداری : زبان کسب و کار است، که اطلاعات درباره معاملات را به زبان پولی سازمان می دهد و منتقل می کند.

مالیه: مدیریت پول و دارایی های پولی است.

بازاریابی : تلاش در جهت ترویج کالاهای تولید شده یک شرکت و « برندها» در بازارهای معین و موردنظر است و تضمینی است بر اینکه تولیدات مناسب با قیمت های مناسب در جاهای مناسب عرضه می شوند.

تولید و عملیات : ناظر بر هماهنگی و نظارت بر فعالیت هایی مانند تولید صنعتی و ارایه خدمات است.

رفتار سازمانی : مطالعه چگونگی کنش و واکنش مردم در محیط کار است و می تواند در برگیرنده راهبردهای انگیزشی، سازمان و فرهنگ شرکت، مدل های رهبری، روانشناسی گروهی و حل و فصل تعارضات باشد.

اقتصاد : عملی است اجتماعی مربوط به کسب و کار و فعالیت های مالی.

تلفن: [phone]

ایمیل:[e-mail]

وبسایت: www.mohammadghaffari.com

مهم ترین عناصر هدف گذاری و اندیشه های راهبردی

هفت سوال کلیدی و پاسخهای آنها درباره زندگی و کارتان می تواند به شما کمک کند تا با متمرکز ساختن اندیشه،به مهم ترین تصمیمات خود بپردازید. سوالات زیر را به طور منظم از خود بکنید.پاسخ جدیدی به هر یک از این سوالات می تواند مسیر تجارت و کسب و کارتان را تغییر دهد.

1- در چه تجارتی هستم؟

2- در چه تجارتی می توانم باشم؟

3- با چه کسانی و یا در چه زمینه هایی رقابت می کنم؟

4- مشتریان من چه کسانی هستند؟

5- در چه زمینه هایی عالی هستم؟

6- موانع مهم بر سر راه من کدامند؟

7- در زمینه های رشد شغلی و شخصی در کجا قرار دارم؟

برگرفته از کتاب "موفقیت شغلی" اثر برایان تریسی

تلفن: [phone]

ایمیل:[e-mail]

وبسایت: www.mohammadghaffari.com