دعوت به همکاری در مجموعه محمد غفاری

ثبت فرم درخواست مشاوره

جهت افزایش فروش و مشتریان خود و ثبت فرم درخواست مشاوره به لینک زیر مراجعه فرمایید:

تکمیل فرم درخواست مشاوره

تلفن: [phone]

ایمیل:[e-mail]

وبسایت: www.mohammadghaffari.com

چگونگی اداره جلسه هیئت مدیره

• دستور جلسه ای را تنظیم و سه تا هفت روز پیش از تاریخ جلسه توزیع کنید.مهم ترین موضوعات را در بالای فهرست دستور جلسه قرار دهید.انتظارات خود را از هیئت مدیره مشخص کنید تا آنها خود را در این فرصت آماده کنند.
• بسته به رسمیت جلسه، فردی را جهت یادداشت برداری و مراقبت از وقت جلسه انتخاب نمایید.
• جلسه را سر وقت آغاز کنید.دستور جلسه را قرائت نموده و برای اصلاح آن نظرات دیگران را سوال کنید.بسته به ترکیب و اندازه گروه ( اعضای هیئت مدیره )، موضوعات در دستور جلسه، و دیگر عوامل، شاید نیاز باشد که نحوه عمل و رفتار جلسه به نظم در آید، مثلا تعیین کنید که هرکسی می تواند دو دقیقه صحبت کنند.نظریه اعضا و شرکت کنندگان در جلسه باید شنیده شود.
• دستور جلسه را به ترتیبی که نوشته شد رعایت کنید و روی موضوع متمرکز شوید.مشارکت و بحث توسط شرکت کنندگان را تشویق کنید، اما به جز زمان استراحت، اجازه ندهید که بحث ها به جنجال کشیده شود.درآن واحد نباید بیش از یک نفر صحبت کند.
• به نتایج روشن برسید، و هر زمان که ضروری باشد نسبت به موضوع مورد بحث رای بگیرید.اقدامات بعدی را که باید توسط گروه صورت گیرد به طور خلاصه بنویسید ( کارهایی که باید انجام شود، جلسه بعدی و غیره )تصمیمات را به طور اختصارمرور کنید و کارهایی را که باید صورت بگیرد تکرار نمایید.
• در مدت کوتاهی پس از جلسه، یادداشتها یا به صورتجلسه را توزیع نمائید.این صورتجلسه یا یادداشت ها باید به ترتیبی باشد که در دستور جلسه آمده است.نکات عمده بحث ها و نتایج به دست آمده را بنویسید، و از گروه بخواهید
• اگر سوالی ، اصلاحاتی یا توضیحاتی دارند ارایه کنند.

تلفن: [phone]

ایمیل:[e-mail]

وبسایت: www.mohammadghaffari.com

سیلوهای کارکردی می توانند غیر کارکردی باشند.

بسیاری از زمینه های کسب و کار غالباً به طور مستقل از یکدیگر سازمان داده شده و مورد مطالعه قرار می گیرند.اما هرچند که جدایی آنها می تواند موجب شفافیت شده و مهارت را شکوفا نماید، سیلوهای کارکردی، ذاتاً متمایز نیستند.اقدامات بخش ها (دپارتمان ها) و کارکنان آنها مواره بر دیگر دپارتمان ها و کل سازمان تاثیر می گذارند.

تلفن: [phone]

ایمیل:[e-mail]

وبسایت: www.mohammadghaffari.com

کسب و کار زمینه واحدی از تلاش و کوشش نیست.

کسب و کار زمینه واحدی از تلاش و کوشش نیست.

حسابداری : زبان کسب و کار است، که اطلاعات درباره معاملات را به زبان پولی سازمان می دهد و منتقل می کند.

مالیه: مدیریت پول و دارایی های پولی است.

بازاریابی : تلاش در جهت ترویج کالاهای تولید شده یک شرکت و « برندها» در بازارهای معین و موردنظر است و تضمینی است بر اینکه تولیدات مناسب با قیمت های مناسب در جاهای مناسب عرضه می شوند.

تولید و عملیات : ناظر بر هماهنگی و نظارت بر فعالیت هایی مانند تولید صنعتی و ارایه خدمات است.

رفتار سازمانی : مطالعه چگونگی کنش و واکنش مردم در محیط کار است و می تواند در برگیرنده راهبردهای انگیزشی، سازمان و فرهنگ شرکت، مدل های رهبری، روانشناسی گروهی و حل و فصل تعارضات باشد.

اقتصاد : عملی است اجتماعی مربوط به کسب و کار و فعالیت های مالی.

تلفن: [phone]

ایمیل:[e-mail]

وبسایت: www.mohammadghaffari.com